1月3—4日，集團公司2015年度工作總結暨2016年度工作部署大會(huì )在集團總部四樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議動(dòng)員全體員工要振奮精神，凝聚力量，以項目管理為重點(diǎn)，加強團隊建設和人才引進(jìn)力度，不斷提升公司執行力水平，促進(jìn)公司健康穩定發(fā)展。公司主要領(lǐng)導出席了會(huì )議，總經(jīng)理主持會(huì )議，公司各部門(mén)負責人、銷(xiāo)售經(jīng)理、加工項目經(jīng)理等參加了會(huì )議。
董事長(cháng)在回顧2015年主要工作時(shí)指出，剛剛過(guò)去的2015年，面對國內外煤炭行業(yè)的嚴峻形勢，公司全體干部職工迎難而上，奮力拼搏，迎來(lái)了神州機械歷史上又一個(gè)發(fā)展之年。雖然受煤炭行業(yè)市場(chǎng)低迷的影響，傳統設備銷(xiāo)售略有下滑，但是新型干法選煤裝備銷(xiāo)售和代加工業(yè)務(wù)收入都比上一年有較大幅度增長(cháng)，集團選煤裝備制造基地二期項目建設、科技創(chuàng )新等各項工作都取得了新的成績(jì)。神州機械在整個(gè)煤炭行業(yè)不景氣情況下取得的成績(jì)得到了市、區兩級領(lǐng)導及行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導的充分肯定。在肯定成績(jì)的同時(shí)，也要清醒地看到我們存在的不足。一是個(gè)別領(lǐng)導危機意識不強，缺乏自我加壓、負重奮進(jìn)的攻堅克難思想，公司執行力有待提高；二是缺乏團隊精神和經(jīng)營(yíng)意識，相互之間沒(méi)有形成合力，沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮團隊作用。
為此，今年我們要重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面的主要工作：一是狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，把保市場(chǎng)、保訂單作為我們要務(wù)。充分利用我們的產(chǎn)品和銷(xiāo)售團隊優(yōu)勢，爭取更大的市場(chǎng)空間，要進(jìn)一步加強與國內信譽(yù)度高、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)集團的合作，突出重點(diǎn)，培育發(fā)展前景好、回報率高的項目；要進(jìn)一步優(yōu)化銷(xiāo)售結構，加大新型干法選煤裝備等高端產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；要充分發(fā)揮文玉礦、王村礦項目代加工、白音華四號礦、來(lái)喜礦設備升級等一批在區域市場(chǎng)的典型示范效應，扎實(shí)推進(jìn)新建續建項目建設；二是全體干部員工要強化危機意識，要以“樹(shù)立新形象、展示新產(chǎn)品、推廣新技術(shù)、提供新服務(wù)”為工作切入點(diǎn)，以長(cháng)期的共同利益為導向，以質(zhì)量佳、服務(wù)好、讓客戶(hù)滿(mǎn)意的共贏(yíng)方式，打造誠信和諧企業(yè)，確立神州機械在國內乃至干法分選行業(yè)的領(lǐng)軍地位。
董事長(cháng)指出，我們的各位銷(xiāo)售經(jīng)理不僅要做好銷(xiāo)售，還要成為懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )算賬、能盈利的行家，要懂得如何規避風(fēng)險，該采取哪些對策措施，都要心里有數。年內，集團要統一組建銷(xiāo)售團隊，按照統一思想、統一行動(dòng)、統一指揮的“三統一”要求，加強對重大項目的精心謀劃和統一指揮，以提高項目的成功率。同時(shí)，我們還將積極謀劃集團在創(chuàng )業(yè)板上市、籌備召開(kāi)國際干法分選技術(shù)交流會(huì )、申報中國馳名商標等工作，并加快神州選煤裝備制造基地二期項目的竣工投產(chǎn)，為企業(yè)可持續發(fā)展打造新的平臺。
總經(jīng)理在總結會(huì )議時(shí)強調，公司全體員工要認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的講話(huà)精神，要以“四個(gè)新”為工作著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)推廣新技術(shù)成果、發(fā)揮重點(diǎn)項目的典型示范帶動(dòng)作用以及周到細致的服務(wù)，不斷提升集團在國內、國際上的知名度和美譽(yù)度，推進(jìn)神州的穩健快速發(fā)展。
集團2015年度總結暨2016年工作部署會(huì )議強調: 強化危機意識 提升管理水平
